Fiat El Djazaïr annonce un changement majeur dans son processus de commercialisation du Doblo Panorama. Suite à une affluence massive dans les showrooms, les commandes s’effectueront désormais exclusivement via le site officiel www.fiat.dz, abandonnant le système de vente directe en concession.
Une nouvelle stratégie de commercialisation digitale
La décision de basculer vers un système de commande exclusivement en ligne intervient après une forte affluence observée dans les 64 showrooms à travers le pays. Cette digitalisation du processus d’achat vise à optimiser la gestion des demandes en fonction de la capacité de production de l’usine de Tafraoui.
Un système centralisé pour plus de transparence
La plateforme nationale centralisée garantit un traitement chronologique des inscriptions, indépendamment de la localisation géographique des acheteurs. Chaque commande est confirmée par email, assurant ainsi une totale transparence du processus. Une vidéo explicative du parcours client est disponible sur le site officiel pour faciliter les démarches.
Production et capacités industrielles
L’usine Stellantis de Tafraoui dispose d’une capacité de production annuelle de 60 000 véhicules, répartis entre trois modèles : la Fiat 500, le Doblo utilitaire et sa version Panorama. Entre 2023 et 2024, Fiat a commercialisé environ 114 000 véhicules en Algérie, dont 17 000 produits localement.
Caractéristiques techniques du véhicule
Le Fiat Doblo Panorama est équipé d’un moteur essence 1.6L développant 115 chevaux, couplé à une boîte de vitesses manuelle à 5 rapports. Cette motorisation offre un équilibre entre performances et consommation, adaptée aussi bien aux trajets urbains qu’aux parcours routiers.
Impact sur le marché automobile algérien
Cette nouvelle modalité de commercialisation s’inscrit dans un contexte de forte demande pour les véhicules neufs en Algérie. Fiat demeure actuellement le seul constructeur à produire des véhicules sur le territoire national, contribuant ainsi au développement de l’industrie automobile locale.
